大學簡介 University Introduction

人才是德誠第一資本,是德誠百年基業的智慧源泉。
 
德誠大學願景    成爲德誠商業領袖搖籃與商業智慧平台

德誠大學功能定位    人才管理專家與智慧資源整合者

德誠大學運作機制    組織貢獻機制,包括人才培養貢獻機制、智慧萃取貢獻機制。
        各級領導者是本業務領域人才培養、智慧萃取與流程優化的第一責任人,越高級的領導者越關注人才梯隊培養、智慧萃取與文化傳承。德誠大學負責人才管理體系、智慧資源整合體系規劃與創新,爲各級領導者賦能,提供最適合的人才培養與發展的方法與工具。

 
德誠大學治理架構

德誠的人才發展是一把手工程,董事長是德誠的精神領袖,親任德誠大學校長,首席學習官/首席知識官(人才管理專家/知識管理專家)任執行校長,各業務副總裁任院長,學習與發展專家任執行院長。”

“德誠大學的治理機構包括:校委會與人才發展委員會。校委會負責審批德誠大學的頂層設計、發展規劃、年度預算、人才項目立項。人才發展委員會負責審核人才評估報告與制定人才發展決策。”

“德誠大學采用矩陣式組織運作模式,資源平台與運營平台服務于各專業學院,專業學院采用項目制方式管理商業領袖與關鍵人才梯隊發展項目。”